幸福 ，都是奮鬥出來的——科達售電&新能源汽車2017年度工作總結及2018年度工作計劃會圓滿結束
2018年1月9日，科達售電&新能源汽車召開瞭2017年度工作總結及2018年度工作計劃會。董事長張峰圍繞售電、新能源汽車公司的經營目标及發展戰略，以“幸福，都是奮鬥出來的”爲主題發表瞭重要講話。科達售電董事長張峰 ，科達售電總經理高永波，科達售電董事李懷遷，科達售電監事陳芳，馬鋼投資公司股權管理部經理蘇成強，科達華東總經理朱紅軍，科達售電副總經理、江蘇科達電力總經理梁耀星，福建科達電力總經理項靖，新能源汽車各部門負責人及員工，售電全體員工，所向 、宣城子公司負責人共同出席瞭會議。
在2017年度工作總結及2018年度工作計劃會上，張總首先表示，經過一年多的發展，兩家公司取得瞭(le)一定的業績，特别感謝150名員工的辛勤付出。接著(zhe) ，張總表示雖有所收獲，但與年初制定的目标仍然有一定的差距，2018年需要繼續總結不足、抓住機遇繼續努力 。會上張總以習主席新年話語“幸福，都是奮鬥出來的”爲主題 ，著(zhe)重從科達企業文化與2018年電車公司重點十項工作兩方面發表瞭(le)重要講話。
以下是張總重點(diǎn)講述的科達(dá)企業文化内容：
1、企業利益高於一切 （1）舉例個别員工因潛水耽誤整體行程，就屬於(yú)未從(cóng)團隊和整體利益角度出發； （2）舉例梁總從(cóng)加入公司時不喝酒到現在業務應酬主動端杯，就是從(cóng)企業利益出發的轉變(biàn)； （3）走過瞭(le)一年多的發展期，從(cóng)最初的遷就個人 、遷就業務，到現在爲瞭(le)企業更好的發展，到瞭(le)對架構和人員分工重新調整的時候瞭(le)； （4）從(cóng)實際出發對人員調整及精簡 ，3個人的工作2個人幹，以達(dá)到減員增效和提高個人收入的目的； （5）規範子公司管理，在春節前專題讨論並(bìng)制定績效 、人員編制、業務等管理規範，原則上不賺錢的公司不管什麽關系門必須關閉(bì)。 2、公私分明 （1）由商務部牽頭負責各項費用報(bào)銷标準規範化管理 ：包括差旅費用、通話費用、私車公用等，另各部門及子公司的費用報(bào)銷需經商務部審核。嚴格按公司财務管理制度辦(bàn)理，任何人沒有特權。 （2）一人爲(wèi)私，二人爲(wèi)公，談(tán)業務需二人以上。 （3）内部請客誰官大誰買單(dān)，嚴禁因私開發票報(bào)銷 。 3、人人平等 （1）年會的桌椅擺(bǎi)放從(cóng)課桌式改爲圓桌式，是讓大家能面對面溝通 ，不是看領導的背影，彰顯人人平等的會議氛圍； （2）科達的車(chē)位一直未進行劃分，包括邊(biān)董也沒有專屬車(chē)位；飯堂就餐都要排隊 ，誰先到誰先得； （3）電車(chē)公司發布瞭(le)《重要事項民主議事管理制度》，體現集體決策，實行民主管理。 4、不擦鞋文化 （1）員工做好自己的工作 ，用業績說話，不要溜須拍馬的虛假文化；幹(gàn)部要努力做到不被擦鞋，不給下屬犯錯(cuò)的機會 。 （2）做幹部之前努力的讓自己優秀，當(dāng)瞭(le)幹部要努力的讓下屬優秀。 5、傻子文化 （1）提倡大智若愚，厚德載(zài)物，接人待物“傻”一點(diǎn)。 （2）結(jié)合鍾信财、稻盛和夫的實例，說明越優秀越謙卑，越謙卑就會(huì)更優秀。 6、烏鴉文化 （1）嚴禁一言堂，同事、上下級(jí)之間要敢於(yú)提出不同的見解。 （2）大家相互之間要提問題，處(chù)理問題時要對(duì)事不對(duì)人，切記不可人身攻擊。 7、求真文化 （1）結合自己的親身經曆，提倡全員講(jiǎng)實話(huà)，求真求實。 （2）“真”是一個人爲人處(chù)事的開路先鋒(fēng)和招牌，堅持不懈會有意想不到的效果。 8、合法經營 （1）做人做事有底線，堅(jiān)持不行賄(huì)。 （2）抵得住外界誘(yòu)惑，不受賄(huì)。 9、變是永遠的不變 （1）70後不再年輕，80、90後暫露頭角，並(bìng)舉例新材料朱亞鋒總經理創(chuàng)新經營思維。 （2）舉例烤紅薯微信支付的案例，提出售電增值服務盡快落實。 1、基於(yú)電、車(chē)業務，梳理組織架構，建立公平透平的組織機制； 2、配網項目推進（當(dāng)塗、高郵 、安慶、宣城等），該(gāi)項工作爲重中之重； 3、增值業務（光伏居間(jiān)、節能改造等）正式推進，根據具體情況再確(què)定以“事業部制”或是“項目制”推進； 4、以售電雲平台爲首的管理手段盡快完善並真正投入使用； 5、高總牽頭在春節前完成售電子公司的管理辦法； 6、汽車(chē)公司滴滴網約車(chē)業務開花結(jié)果； 7、科達(dá)華東車(chē)輛租售頻率、盈利質量、管理水平提升； 8、錦鑫修理廠(chǎng)開源節流，以達(dá)到盈利目的； 9、電(diàn)動物流車(chē)配送業務拓展，招聘專業管理人員； 10、企業文化學習並(bìng)傳(chuán)承，努力做合格的科達人。 馬(mǎ)鋼(gāng)投資公司股權管理部蘇成強： 1、2017年是售電公司正式運營較完整的一年，取得瞭一些成績，這是團隊共同努力的結果。 2、一年的運行遇到很多的困難，後(hòu)續也會(huì)有很多挑戰，建議後(hòu)期在加強管理的前提下，逐步開拓外圍業務； 3、作爲股東方承諾後期會大力配合售電公司的工作。 科達售電監事陳芳 ： 1、過去的一年，作爲投資公司與科達一起成長(zhǎng)，投資回報(bào)率較爲滿意； 2、通過相處，感受到售電公司是一個有活力的公司，未來希望能有更多的合作。 科達售電董事李懷遷 ： 1、祝賀售電公司2017年取得驕人業績，旗下子公司也逐步進入狀态； 2、科達售電是個年輕的團隊，員工很有活力，配網業務的老員工也在以老帶新繼續發揮餘熱，加之公司擁有很好的領頭人，後續努力打造有售電資源的售電公司。
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