12月8、9日，科達潔能分别在廣東總部及安徽基地召開2018年度董事長辦(bàn)公會，總結各經營單位2018年經營情況及讨論2019年度的發展規劃及目标。盡管國内外市場複雜多變，科達潔能依然在2018年取得不少成績，進一步邁出瞭(le)“全球化”的堅實步伐，爲2019年的發展打下瞭(le)堅實的基礎。

在認真聆聽瞭(le)公司各經營單位負責人的彙報(bào)後，公司董事長邊程及總裁吳木海分别作瞭(le)重要講話，對2019年工作重點方向進行瞭(le)部署。

吳總裁：提高競争力，推出高性能、高性價比産品

吳總裁表示，國内外形勢變(biàn)化多端，波及整個陶瓷裝備(bèi)制造業，接下來可能會面臨兩年左右的困難時期。爲滿足客戶的發展需求，爲客戶創造價值，争取更大的市場占有率，科達必須勤練内功，以提高綜合競争力爲企業發展的主線，将産品做精做強，推出更多具有核心競争力的高性價比産品。他指出，大家應該圍繞“産品技術推動型”的企業定位
，以減少操作人員或無人化爲目标的自動化、智能化設備(bèi)加互聯網爲重點，提高産品綜合集成能力
，提供整廠整線解決方案，爲客戶創造價值，進一步強化科達的品牌及市場影響力。

“在惡劣的外部環境下，重提奮鬥者精神，顯得十分迫切。作爲部門的經營管理者，要把自己作爲奮鬥者的一員，同時鼓勵團隊所有人員加入到奮鬥者的行列中，激發他們的工作激情與熱情，更好地體現出自己的真實水平。”吳總裁進一步指出，由於(yú)科達企業架構的限制，管理崗位有限，但是目前人力資源已經陸續打通瞭(le)M類及P類人員的晉升通道，讓公司裏面想做事、能做事、能做成事的人有更多施展才幹的平台。下一步，公司将根據實際情況，進一步優化人員結構
，鼓勵一專多能、一人多崗，在分配上嚴格按照貢獻大小來制定，激發全員的幹勁。

邊董：重拾奮鬥者精神，打造三種具競争力的設計生産“制式”

邊董指出，盡管科達在陶機領域已經做到瞭(le)國内的絕對領跑者，陶機單機具有極大的競争力，但在高端市場，尤其是歐洲市場，在提供整體解決方案上依然與歐洲同行具有很大的差距。下一步，科達必須圍繞“全球化”提高産品競争力，建立起高端市場的競争力。科達要借助收購意大利陶機企業唯高的契機，在歐洲設立一個設計中心，在意大利招聘設計、工程、銷售人員，實現歐洲設計、歐洲制造，滿足高端市場的需求，打造高端市場的綜合競争力；在中端市場，推出中國及意大利聯合設計、制造的設備(bèi)，滿足海外這部分市場的需求；在相對低端的市場，繼續推廣中國設計、中國制造的“中國制式”，把産品的性價比提高，更好地爲客戶服務，提高市場占有率。“針對全球不同市場
，打造科達高、中、低檔産品的核心競争力”，邊董表示，科達的“全球化”必須把設計中心、海外銷售中心前移到意大利，用歐洲的設計方案、工程技術、銷售模式來對接高端客戶，打入歐洲高端市場。未來，科達将不僅有純中國制造、中國設計的“中國制式”，也有意大利制造、意大利設計的“歐洲制式”，另外還提供中國聯合意大利的“中間制式”三種設計方案、三種制造模式，滿足全球不同的客戶。邊董也對科達的抛磨配件、耗材打入歐洲，建立配件耗材中心，充滿期待。

今年科達的司慶主題爲“奮鬥！再出發”，重提“奮鬥者精神”。邊董說道
，科達的奮鬥精神由來已久，他剛來科達的時候，科達一個月才休息一天，大家正是以這樣一種“苦行僧”的精神，吃苦耐勞，成就瞭(le)科達前期的輝煌。邊董表示，随著(zhe)時代的變化，大家的幹勁已經大不如前。但是公司面臨跨越式的挑戰，市場競争如逆水行舟，不進則退，很有必要重拾科達的“奮鬥者精神”才能攻克難關。邊董指出，“奮鬥者”有兩層含義，第一是以工作爲重，在适當的範圍，主動把休息時間讓給工作時間，發展自己事業，推動企業發展；第二是多點實幹，少點耍小聰明，多點“傻子精神”，少點投機取巧。爲瞭(le)鼓勵大家投身到奮鬥的洪流中，邊董也表示，未來3~5年，科達将會對爲公司發展作出貢獻的“奮鬥者”給予股權激勵，而且根據貢獻大小進行合理的分配，給予“奮鬥者”充分的物質回報。

同時，邊董再次明確(què)強調總部各職能部門首先是服務、支持的作用，再一次清晰瞭(le)總部職能部門的角色定位。他指出，廣東總部職能部門不單止具有監督、審查、考核的職能，更重要的是必須做好服務、支持的作用，爲各個獨立核算的經營單位做好相應的職能服務支持角色。也就是說，在總部架構的規劃下，總部職能，如财務、審計、投資發展、人力資源、信息應用等職能模塊，不單止承擔廣東總部的職能角色，而且也要承擔各個子公司、事業部的相應職能服務角色。總部職能部門的角色定位必須要明確(què)，充分爲經營單位做好服務對接，避免“官僚化”的傾向。