爲全面落實中央統籌(chóu)推進疫情防控和經濟社會發展工作部署，積極應對當(dāng)前嚴峻複雜的經營形勢，國家電網有限公司決定開展2020年提質增效專項行動，通過“八個全力”促提質，實現“八個增效”穩發展，打出開源節流 、提質增效“組合拳”，向改革要動力、向創(chuàng)新要活力、向管理要潛力，促進公司和電(diàn)網發展質效雙提升 。 根據專項行動工作方案，公司将堅持穩中求進工作總基調 ，牢固樹立“過緊日子”思想，緊緊圍繞降低社會用能成本與實現電網可持續發展、提高效率與防範風險兩大平衡，聚焦電網 、産(chǎn)業、金融、國際各業務闆塊和投資、建設、生産(chǎn)、運營各業務環節 ，向改革創新要效益，向資源經營要效益 ，向精益管理要效益 ，全面消化疫情影響，著(zhe)力對沖政策性減利因素。 公司要求 ，務必深刻認識開展提質增效專項行動的重要意義 ，提高站位、強化擔當 ，眼睛向内、挖潛增效，将勤儉節約思想、創新發展思維和精益管理理念貫穿於(yú)經營全流程，通過量的合理增長和質的穩步提升，加快推動發展方式從規模擴張型向穩健經營型轉變，採取積極有力措施 ，全力確(què)保穩健經營 ，促進公司和電網高質量發展。 全力推進複工複産增供擴銷 ，實現市場增效 。統籌推進疫情防控和經濟社會發展，加快開展工程建設、檢修運維、招标採購等工作。持續優化電力營商環境，加快報裝接電速度，積極實施電能替代，大力鞏固存量市場、拓展增量市場 。加強産業、金融市場化業務開拓 ，提升客戶滿意度和利潤貢獻度 。
全力抓好電費回收線損管控，實現挖潛增效。加強電費回收管理，除湖北等疫情重點地區外，確保當年電費足額回收 ，陳欠電費按計劃壓降。加強量價費損稽查 ，大力推動技術和管理降損 ，確保高損線路和台區數量壓降50%。結合現貨電力市場建設，穩步推進購售同期管理，確保整體線損穩中有降 。 全力加強資産全壽命精益管理，實現降本增效。深化成本全過程閉(bì)環管理 ，重點聚焦投資計劃、物資採(cǎi)購、工程建設、生産檢修、購電、營銷服務、運營管理、成本預算、融資支付等9個關鍵節點，強化精準投資和精益化管理，嚴格成本管控 ，大力壓減非生産性支出 ，不斷提升投入産出效率。 全力推進重點領域改革攻堅，實現改革增效。聚焦市場化、透明度、高效率 ，加快建設全國統一電力市場，配合完成第二監管周期核價，嚴格落實國家階段性降價政策。積極實施混合所有制改革，加大資本開放力度，放大國有資本功能。深化“放管服”改革，轉變集團管控模式，健全市場化經營機制，充分調動各級單位的積極性、主動性和創造性 。 全力推動技術升級業務轉型，實現創新增效。開展核心技術研發攻關，加大研發投入，促進科技成果轉化。建成國網雲和數據中台，發揮電力大數據價值。深化産(chǎn)業“去提創”，積極拓展新興業務，加快培育新的增長點。建成線上産(chǎn)業鏈金融平台，大力推廣保險替代投标保證金，創新試點保險替代履約保證金,支持實體經濟發展。深化多維精益管理變(biàn)革，應用“國網商旅雲”，進一步提升效率效益。 全力盤活存量激活增量，實現協同增效。适時開展電網内部幫(bāng)扶，緩解發展不平衡矛盾。加強新興産業屬地協同，深化産融協同與融融協同，充分實現優勢互補。進一步提高特高壓通道利用效率，盤活閑置房産、土地、專利權、著作權、物資倉儲等存量資源，用好變(biàn)電站、杆塔、通信光纖等資源，把資源優勢變(biàn)成競争優勢，将資源存量變(biàn)成現金流量。 全力服務“一帶一路”建設，實現聯合出海“走出去”增效。鞏固“兩頭在外”投融資模式，穩妥開展股權投資，加快推進重點項目建設，安全穩健運營境外資産(chǎn)。強化境外投資、工程總包、裝備(bèi)制造等業務的協同配合和資源共享，實現投資、建設、運營以及技術、标準、裝備(bèi)兩個一體化走出去。嚴格履行投資決策程序，加強利率彙率管理，切實防範境外業務風險。 全力争取各方支持營造良好環境，實現政策增效。用足用好國家各項減稅降費政策，積極争取政府對公司重點建設項目、執行階段性降價減收、疫情防控保供電新增投資成本等，給予國有資本預算、财政資金補(bǔ)助、稅收減免、經營業績考核等支持。強化依法合規經營和全面風險管理，嚴守不發生系統性風險的底線，爲公司提質增效、高質量發展奠定堅實基礎(chǔ)。
