1月15日，科達智慧能源2021年度工作總結暨中層幹部述職考評會議在信成大廈1樓會議室順利召開。科達制造安徽基地财務總監徐建設，安徽科達智慧能源科技有限公司（以下簡稱科達智慧能源）董事長張峰，總經理梁耀星，安徽科達華東新能源汽車旅行服務有限公司（以下簡稱科達華東）總經理朱紅軍及智慧能源公司全體人員參加會議。

會上，科達智慧能源各項目公司領導及部門負責人就各自分管領域的2021年工作總結及2022年計劃和目标進行瞭(le)彙報(bào)。

各發言人緊緊圍繞部門目标和重點工作的執行情況進行回顧和闡述，根據年初制定的目标責任書完成情況，用直觀的數據和一目瞭(le)然的圖表，将部門2021年落實的工作成果進行瞭(le)展示，對於推進過程中的亮點和存在的問題進行瞭(le)客觀分析並(bìng)提出整改意見和解決措施，並(bìng)圍繞公司戰略對2022年的工作進行瞭(le)詳細規劃和重點工作安排。

科達華東總經理朱紅軍對汽車公司2021年工作進行總結，並(bìng)對2022年的工作進行瞭(le)規劃。回顧2021年，汽車公司圍繞“明確業務發展方向，加強科學化管理”兩個方面推進工作，開拓瞭(le)博望市場
，參與瞭(le)我市黨代會、詩歌節等多次重要用車任務，在大家的共同努力下，疫情已不再是業務無法開展的借口。

朱總在發言中總結到，2022年也有一個很好的開始，汽車公司成績值得肯定，希望業務部不斷深入挖潛市場，轉變(biàn)服務模式，優化服務品質
，並(bìng)針對“博當”、“甯博”定制計劃公交以及博望地區通勤做好詳細規劃
，堅持繼續貫徹“業績是王道、服務是根本、安全是重中之重”方針，繼續發揚“老黃牛”的實幹精神，提升服務品質，嚴格落實安全管理工作常态化，在經營生産中時刻保持對“安全”二字的敬畏，更有質量地開展工作，腳踏實地，全力以赴。

随後，科達智慧能源總經理梁耀星對2021年的工作進行瞭回顧和總結，過去的2021年，科達智慧能源在原有售電業務穩步前行，存量業務收益持續優化的同時，光伏業務有序推進，除此之外，在生态圈合作和建設方面也都初具成效。

肯定成績的同時，梁總也對過去一年工作中的不足進行瞭深入剖析，並圍繞2022年發展計劃和重點工作做瞭解讀。新的一年，科達智慧能源将繼續密切關注國家對於雙碳工作的方向性意見，加強整體布局，統籌管理，並明確電力交易、分布式能源站、碳資産管理爲公司未來三大業務方向，充分打造适合自身發展的生态圈，積極探索多形式的合作模式，不斷提高在能源服務行業的品牌競争力，最終形成國内領先的能源全生命周期服務模式。

回眸我們的每一個成績，都凝聚著(zhe)公司領導班子的辛勞和心血，洋溢著(zhe)我們全體員工的不懈努力和辛勤汗水。過去的一年裏，有這樣一群人，他們從風雨中一路走來，用自己的堅韌，書寫瞭(le)一個又一個傳奇。

本次年度總結會議對2021年度優秀員工進行瞭(le)表彰，本次獲評優秀員工的獎勵除瞭(le)榮譽證書和現金獎勵和董事長親筆(bǐ)簽名書籍1本，另外其含夫妻雙方父母及子女在内的直系親屬還可以享受科達智慧能源2022年度同等員工體檢套餐福利。

優秀的榜樣是最好的原動(dòng)力，優秀的事迹是最強(qiáng)的推動(dòng)力，新的一年，我們将面臨新的挑戰和新的機遇。新的2022年，讓我們勠力同心，續寫華(huá)章，勇往直前，再創(chuàng)輝煌。

随後，科達制造安徽基地财務總監徐建設發表重要講話，徐總指出，在過去的2021年，科達智慧能源不負衆望，於(yú)變革中開新局，聚焦清晰定位，主動拓展低碳綠色服務業務，在能源生産清潔化、能源消費電氣化、能源利用高效化等諸多方面不斷發力，助力實現“雙碳”目标。也希望在接下去的日子裏，科達智慧能源全體員工不斷提高分析和解決問題的能力，著(zhe)力提升規範化、流程化和制度化，打造更加高效的團隊，走向更加輝煌的下一年。

會議最後，科達智慧能源董事長張峰圍繞“态度、無度、制度、高度”做總結發言。張總指出，近一年多的時間，我們都在布局光伏、充電樁等業務，也已經慢慢開始有瞭(le)起色，這說明我們當初的方向是正確(què)的，下一步，我們将繼續搶抓“雙碳”戰略機遇，鍛造核心競争力。

在發言中，張總以一張人生赢家的5個階段與大家共勉，号召大家千萬不要忽視“多走一步”的力量，改變(biàn)思維才能改變(biàn)活法,改變(biàn)幹法才能改變(biàn)命運，希望大家可以多一些思考，多一些改變(biàn)。讓我們以審慎的步伐重新定義自己，勠力同心，勇往直前，争取業務和團隊(duì)建設都再上一個新的台階。