爲支持公司戰略及業務發展，推進人才梯隊(duì)建設，提高公司人員管理水平
，10月30日，科達(dá)智慧能源第一期骨幹培養培訓班第二次培訓在科達(dá)制造總部大樓順利舉行。

在培訓開始前，培訓班一行首先參觀瞭(le)科達展廳，並(bìng)在智慧能源的展示牆前留下珍貴合影。

 

《公司企業文化》

上午的第一場(chǎng)培訓課程圍繞《公司企業文化》主題進行，本場(chǎng)培訓由科達制造副總裁、科達智慧能源董事長(zhǎng)曾飛親自擔任講師，對科達制造公司的企業文化進行解讀和宣講。

企業文化是企業的靈魂，是企業獨特的基因密碼
，是企業發展的凝聚劑與催化劑。科達(dá)30年峥嵘不凡的發展過程中，科達(dá)優秀的企業文化發揮瞭(le)不可估量的重要作用。

在本次企業文化培訓課上，曾飛董事長就公司從哪裏來、經曆瞭(le)什麽、向何處去三個方面，講述瞭(le)公司的創立、發展曆程和未來方向
。並(bìng)就科達的核心企業文化進行細緻解讀，号召全體員工統一思想，凝聚共識，排除雜念，堅定步伐。

培訓過後，學員們紛紛表示，企業文化猶如一盞明燈(dēng)，讓他們在繁忙的工作中找回初心，找到工作方向。隻有認同企業的價值觀
，以堅定的使命感努力奮鬥(dòu)和前行，才能實現真正的榮辱與共。

《非财務人員的财務管理》

上午的第二節培訓課程圍繞《非财務人員的财務管理》進行，培訓旨在進一步提升公司中高層(céng)管理人員及核心業務骨幹的财務管理能力，增強财務思維和成本意識，促進“業财融合”，爲公司履行強軍首責、實現高質量發展奠定基礎。本場(chǎng)培訓由科達智慧能源财務總監吳自勝擔任培訓講師。

培訓以案例分析、提問互動的形式，深入淺出地分析瞭(le)财務管理中有關利潤、資産負債、現金流量等項目的分類及相互間的關系，聚焦财務報(bào)表背後的管理意義，從财務報(bào)表分析企業的運營能力和市場競争力，進而啓發管理人員思考在實際工作中如何應用财務知識做出對企業最佳的決策判斷。

本場(chǎng)培訓，内容充實、針對性強，有助於(yú)非财務人員建立比較完整的财務知識架構。大家紛紛表示學習不是目的，應用才是關鍵，要在今後日常經營管理中學以緻用，有效提升企業的管理水平和經營業績。

《人力資源管理》之《團隊(duì)建設(shè)與執行力》

下午的培訓課程則圍繞《人力資源管理》之《團隊(duì)建設(shè)與執行力》進行，培訓旨在幫助參訓成員提升團隊協作能力和執行力，以适應快速變化和競争激烈的市場環境。

主講老師科達制造董事長助理嚴展鵬首先講解瞭(le)團隊建設與執行力的基本概念和重要性。他指出，隻有高效的團隊管理才能實現企業的戰略目标，並(bìng)分享看人要準、管人要嚴、用人要狠、對人要好的團隊管理四要素。在整個培訓過程中，嚴展鵬先生採用瞭(le)多種互動教學方式，幫助學員們加深對培訓内容的理解。

在之後的培訓滿意度調查中，學員們紛紛表示此次培訓課程内容豐富，實用性強。通過此次培訓，爲大家帶來瞭(le)新的思維和方法，並(bìng)爲企業的發展注入瞭(le)新的動力，後續也将繼續緻力於團隊建設和執行力的提升，以應對市場的挑戰和變化，實現企業的長期發展目标。

時間過的很快，培訓結束後，參(cān)訓學員們紛紛就短暫一天的學習過程中所發現的各種問題進行溝通交流，現場(chǎng)氣氛熱烈而又歡快。

科達智慧能源常務副總馬良先生在發言中再次強調，職場中的年輕人應該樹立和保持正確(què)的價值觀，積極面對挑戰和變(biàn)化，不斷學習、提高自己的能力和素質，在職場中擁有正確(què)的價值觀是非常重要的，這樣不僅可以助力我們開創自身職業生涯的成功，還可以讓我們在職場中更好地爲自己和公司效力，赢得更廣闊的職業發展機會和空間，也勉勵大家齊心協力，共創輝煌。

最後，科達智慧能源總經理張峰做總結發言，張總在發言中提到，公司有責任也有義務不遺餘力的爲員工的個人發展創造更加良好的環境，以提升個人能力，在成就事業的同時成就自己，最終達到共同進步和長(zhǎng)足發展，但與此同時，再肥的操場(chǎng)也有瘦死的馬，師傅領進門，修行在個人，希望大家可以真真正正的聽到心裏去，因爲成長(zhǎng)有快慢，決定這個快慢的正是每個人自己的用心程度，企業發展靠大家，也希望每一位同事都可以“卷起來”，把未來切切實實的抓牢在自己的手中。企業發展靠大家，公司正圍繞“兩山一海”（佛山、馬鞍山、海外）積極奮戰，此情此景下，個人必須提質提效、快速成長(zhǎng)以達到自我的全面提升，與公司共同成長(zhǎng)。