爲培養公司青年骨幹，打造公司人才梯隊(duì)，7月25-26日，以“複盤聚力，賦能突破”爲主題的科達(dá)智慧能源第一期骨幹培養培訓班第八次培訓順利舉行。

活動圍繞公司半年度工作總結展開，聚焦業務視角下的人才管理優化、國際貿易與結算能力提升等核心議題

，同時通過分組 PK 的形式，以 BIPV（光伏建築一體化）商業推廣及銷售計劃書的實戰任務，激發團隊創(chuàng)新思維與市場(chǎng)開拓能力。

7月25日下午，針對2025年半年度經營情況召開分析會，會上，科達智慧能源各項目公司領導及部門負責人對照2025年年度目标任務對半年度重點工作的完成情況進行瞭(le)彙報，對於推進過程中存在的問題進行瞭(le)客觀分析並(bìng)提出瞭(le)解決措施，並(bìng)圍繞公司戰略對下半年度的工作進行瞭(le)詳細規劃和重點工作安排。

會上，科達(dá)智慧能源總經理張峰做總結發言，張總在發言中提到，不論是工程施工，還是公司管理，都應時刻保持“咬定青山不放松”的嚴謹精神，也更應該持續不斷地學習新産(chǎn)品和新技術，以獲得更強大的個人和公司發展能力，不急不躁穩步前進，以圍繞“兩山一海”方針，全力開拓。

盤聚力，賦能突破

26日上午，BIPV商業推廣計劃書評選活動在信成大廈1樓會議室舉行，全員被分成4個小組，針對公司BIPV業務，提前制定商業推廣及銷售計劃書（含市場分析、目标客戶、推廣策略、銷售路徑、盈利模式等），在評選活動上就市場痛點、解決方案、創新性和落地性等内容進行彙報，評委針對方案可行性、數據來源、風險控制等提問，進行小組答辯，本次評選活動評選出2個優勝組並(bìng)現場頒(bān)發獎金。

爲提升公司管理團隊的業務協同能力與國際化運營水平，26日下午，公司人力資源部和财務部負責人分别以《從業務視角做好人才管理》和《國際貿易實務與國際結算》爲議題分别針人才管理和國際業務做瞭(le)簡短的培訓，本次培訓通過業務視角的知識轉化和場(chǎng)景化工具輸出，有效強化瞭(le)跨部門協同意識，爲全球化業務發展提供瞭(le)務實支持。