9月19日下午16:00，車(chē)電(diàn)業務2018年度育人計劃專題會在信成大廈10樓大會議室舉行。

 

安徽科達售電公司董事長、安徽科達新能源汽車銷售公司總經理張峰，安徽科達新能源汽車銷售常務副總經理朱紅軍及車電公司全體師徒參加瞭會議。

 

 

 

會上，張總圍繞車電業務面臨發展速度快、缺乏專業人才、中層(céng)幹部脫節等問題，指出，每個人都要重視育人計劃，並(bìng)要認真貫徹、共同努力，打造車電業務的人才梯隊。張總強調：

 

（一）要深刻領會育人計劃的重要意義。培養人才是車(chē)電自身發展的内在需求。公司和人員要進行長(zhǎng)期、深入的合作，實現協同發展。努力實現業務高速發展與高質量人才培養的相互支撐。

 

（二）育人計劃該如何去做。推進車(chē)電業務育人計劃，要以培養高質量人才爲目标，以提高人員綜合素質能力爲重點(diǎn)。此次育人計劃不限制培養方式，大家按照自己的方法推進，但要注意以下幾點(diǎn)：

1.發展成良性的競和關系：師傅與徒弟之間既是競争關系又是朋友關系。衡量一個好幹部的指标，不是你能賺多少錢，不是你能打多少仗，而是你能帶(dài)多少人。當幹部的要心胸寬廣，要敢於(yú)去帶(dài)人。既要領的好，又要導的好。

2.要加強交流，相互學習借鑒。磨刀不誤砍柴工，思想不對(duì)，方法不對(duì)，就是再忙也忙不到點(diǎn)上去。不僅師徒之間，師傅之間也要相互溝通。

3.育人要因材施教。每個徒弟所需要的東西不一樣，每個徒弟的教導(dǎo)方法也不一樣。千萬不能千篇一律，從(cóng)一講到十。

4.建立師徒之間的項目群，並(bìng)設觀察員。把帶(dài)有共性的、規律性的好做法提煉出來，發揮先進典型在推進教學改革、加強教學建設、提高人才培養質量上的引領、示範和輻射作用。

 

朱總就目前徒弟的綜合素質水平不夠高、經驗不充足以及發展空間大等結合實例與大家做瞭(le)分享，並(bìng)期盼徒弟們在育人計劃中能做到更加自信從容、全面提升自我。把自己打造成一個優秀的人，一個有用的人，一個獨立的人。

會議最後(hòu)，徐飏、楊梅作爲徒弟代表，就拜師後(hòu)的自身經驗、感受，與大家做瞭(le)分享。