9月27日，科達(dá)智慧能源首屆骨幹訓練營之《項目與項目管理》課程培訓在信成大廈一樓圓滿舉辦(bàn)。本次培訓旨在支持公司戰略及業務發展，推進人才梯隊建設，提高公司人員項目管理水平
。

科達制造管理總監葉方濤老師圍繞解決問題的方法論、企業與企業管理和項目管理計劃的編(biān)制等主題，手把手教導現場學員操作使用Project編(biān)制一份項目管理計劃。培訓中，葉老師通過幽默風趣的講解，結合實際案例和演示，直觀的展示瞭(le)項目管理和在日常學習和工作中的應用及其重要性，現場學員紛紛表示受益匪淺。

葉老師的授課，内容實用而深刻。通過本次學習，科達智慧能源首屆骨幹訓練營的學員們對於(yú)如何及時、準確的發現問題，科學合理的分析問題，進而高效的解決問題有瞭(le)更加深刻的理解。課程透過方法論的應用實踐，分析解決問題全過程的内在機理，講授各環節遵循的基本規律和技巧；介紹管理素養對解決問題過程的影響，助力大家“成爲解決問題的能手”。同時，從管理實踐者的角度，帶領大家體會企業、管理活動及管理體系建設之路，瞭(le)解業務、資源、流程三大數據分析，學習業務規劃、組織、流程、制度、角色與崗位設計的基本規則和方法，助力於(yú)管理人員快速定位“抓手”，進入角色。

一天的時間過的很快，各組學員紛紛就短暫的一天的學習過程中所發(fā)現的各種問題與葉老師和大家進行溝通交流，現場(chǎng)氣氛熱烈而又歡快。

培訓接近尾聲，葉老師勉勵全體學員在今後的工作中繼續加強學習，從實踐中不斷總結，全面提升個人能力和水平，爲公司發展做出更大貢獻。科達智慧能源董事長(zhǎng)張峰起身感謝葉老師一天的授課，張總指出，系統的管理培訓是大勢所趨，對企業的發展極其重要，希望大家可以學會“多快好省”的系統方法論並(bìng)學以緻用，以提升個人能力，在成就事業的同時成就自己，公司也将不遺餘力地爲員工的個人發展創造更加良好的環境，以達到共同進步和長(zhǎng)足發展。

相信在今後的工作中，大家也會将本次學習的成果應用到實際中去，爲公司更好的發(fā)展貢(gòng)獻力量。